略阳县统计局“四举措”持续推进干部作风能力建设提升晋位

为持续深化“干部作风能力建设年”活动，锤炼一支政治过硬、作风过硬、业务过硬的统计干部队伍，略阳县统计局四项举措全面抓好干部作风能力建设，全力以赴打好“富民持久战、稳县攻坚战、守底线保卫战”三场硬仗。

一、聚焦培训提素能。深入开展统计法律法规进党校、进机关、进企业、进镇办“四进”活动，全面启动“三个一步”学习法。一是集中学习先行一步，提升理论水平。坚持集中学习与自学相结合，采取经验交流、相互讨论等方式，打造学习型、复合型干部队伍。二是业务锤炼靠前一步，全员比学赶超。推行“领导讲理论，干部讲业务”新颖灵活的“业务大讲堂”，重点就党建纪检、统计业务和公文写作等内容进行讨论交流。三是拓展培训再进一步，促进全面发展。邀请专家讲师，开展习近平新时代中国特色社会主义思想、干部心理辅导和公文写作等专题讲座，开阔干部视野，增长能力水平，调节工作压力，激发干事激情。

二、聚焦管理筑基础。持续推进领导干部“AB”角工作制度，相互替补，相互传授专业知识和工作技巧，形成整体合力，促进各专业统计工作规范化开展；实行领导包片、干部联镇工作机制，把各项工作任务层层分解，量化到股室，细分到个人，切实压紧扛牢主责主业，推进整体工作全面均衡发展；全面推行“小青苗”培育培养机制，强化“传帮带”“老帮青”工作责任，为统计工作增添新鲜血液。

三、聚焦机制转作风。紧扣依法统计、服务基层、作风建设、政务公开、办事效率、清正廉洁六方面正风肃纪建设任务，真抓实干、刀刃向内、久久为功，不断营造统计系统风清气正的良好工作氛围。扎实开展“四下基层”和一把手“坐窗口、走流程、跟执法”活动，完善领导干部联系镇街工作制度，由局领导带队深入镇街、企业开展业务指导培训，提升业务能力水平。健全完善干部请销假制度、干部签到制度、卫生值日等制度，固化局领导班子定期、不定期督导，检查、提醒、通报工作机制，形成周检查、月提醒、季通报、年考核的工作模式，将干部履职情况等纳入干部年度考核范畴，形成安排部署、检查指导、考核问效一体推进全面提升的良好工作氛围，持续转变干部作风。

四、聚焦重点抓服务。坚持目标导向、问题导向和结果导向，压紧夯实局党组成员、班子成员和专业人员责任，定期召开业务干部会、局务会和党组会，对照涉考目标任务，层层夯实责任，明确职责，细化任务，逐级分解，对存在的问题困难，集体研究，综合研判，同向发力，确保不出问题。积极做好沟通汇报，衔接交流，定期对全县经济发展走势进行综合研判，及时发布统计分析信息，充分发挥统计预警职能，为县委、县政府准确研判形势、科学决策当好“智囊团”。